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台州三门企业信用等级证书办理

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发表于 2018-12-28 21:58:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
台州三门 企业信用 信用等级
服务电话:4006466645

德隆事件

企业有了内部控制并不能确保一定成功。人算不如天算,对很多失败的企业进行分析后发现,这些企业的失败是因为失控才造成的。

新疆德隆曾经是新疆地区很有名的一家企业,唐氏兄弟带领几个弟兄白手起家,打下了庞大的企业根基。企业的业务确实做得扎扎实实,企业的产品也非常不错,集团下面有很多的企业,但是最后公司出了问题,相关负责人也被逮捕判刑。我们可以对德隆集团的失败原因进行以下几点的分析:
?战略问题
企业没有一个好的战略目标。德隆集团作为一个从新疆发家的民营企业,应该先把企业赖以生存的事业做好,在此基础上去拓展企业的其他业务。但是企业发展到后来做的是资本运营。公司有一句口号叫“整合中华民族产业为己任”,这时候企业进行大量的资本运营和大量的产业整合。
这种大量的产业整合和资本运营不是没有好处。例如有三个做大米的国内企业,跟美国的企业同时面对国内外市场,我们的企业间相互竞争就靠竞相压价,最后亏的是我们的整个产业。如果这个时候有个老大站出来,把大米产业进行整合,优化产业结构,提高企业经营效率,对企业和整个产业来说都是件很好的事情。
?失去目标营运目标
在中国的社会里民营企业整合国有企业的风险太大,问题太多,而德隆费了九牛二虎之力,去整合很多几乎瘫痪的国企,失去了营运目标。
例如集团的三驾马车即新疆屯河、合金投资和湘火炬,在7年时间里新疆屯河规模扩大20倍,合金投资6年时间扩大22倍,湘火炬则是更加的疯狂,6年时间扩大140多倍,企业通过整合来加快扩张的速度,使企业规模迅速变大,结果企业的利润率跳水。德隆能够发展起来表明德隆人很有水平,很有思想,很有策略,但是它没有对企业的经营战略做详细的分析,小牛拉不动大车,兼并大型的国有企业集团之后,碰到的问题超出企业的能力范围。
?违反合规目标
这个时德隆心有余而力不足,干得越多亏得越多,为了咬牙经营下去,企业陷入了第三个失控的目标――合规合法的目标。中国人民银行已经三令五申,不允许民营集团进入国有商业银行的重组。但是德隆偏偏打政策的擦边球,非要重组国有银行,插手金融机构。结果引起中高层的警觉,最后对企业的资金链进行清查,发现资金链已经绷得很紧,之后马上失血,资金链崩盘,企业马上轰然倒塌。
?报告目标混乱
集团下属子公司数目繁多,账目管理混乱,相互之间交叉持股,最后在出现问题想要自救的时候发现已经没有办法,不知道从哪开始进行整治。集团没有实行明确的报告制度,没有对报告目标进行规范的管理,所以出现不知道问题源头和来龙去脉的状况。这就是我们企业内部控制里面易犯的四个大忌。德隆集团的事例是企业内部失控的典型【案例】,战略,营运,报告,合规合法,四大目标都没有清楚地在内部控制制度中予以体现。




台州三门企业信用等级的意义:
       1、企业信用等级能帮助台州三门企业改善经营管理和负债结构,降低筹集资金的成本;
       2、企业信用等级能帮助企业更好得树立信用形象,获取更多的商业机会;
       3、企业信用等级为台州三门企业的信用决策提供有效信息依据,防范贸易风险;
       4、企业信用等级将为企业提供公正准确的信用评级分析,保护投资者利益;
       5、企业信用等级一定程度上协助投标机构确定投标风险程度,有效进行投标风险管理;
       6、企业信用等级帮助政府主管部门建立信用档案,做为政府相关主管部门的监管、审查、决策的依据


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